产品介绍
如果团队成员缺乏必要的管理、技术技能、业务知识，可以把对这种技能的培养作为工作的一部分。团队负责人应该按管理计划中的安排来实施预定的培训，也应该根据团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。
这是容易想到的企业培训的作用，能力不足，那就培训，对于业务不熟悉，也可以培训一下，这样整个团队及熟悉了技术、业务，也做了团队建设。
这些培训包括旨在提高团队成员能力的全部活动，可以是正式或非正式的，方式包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及训练。
当然，培训仅仅是提升员工技能的手段之一，既然是这样，那企业是否有培训，这就没有标准答案了，有些高速发展中的创业公司的培训机制确实是缺失的，而一些大型公司对培训还是非常重视的。
